As empresas estão cada vez mais incentivando seus funcionários a desenvolverem novas ideias por meio de programas de empreendedorismo corporativo. Esse processo consiste em criar caminhos para gerar ideias e transformá-las em resultados que agreguem valor à corporação.
O empreendedorismo corporativo é fundamental para estimular a inovação e fortalecer a relação entre os profissionais e a empresa. Por meio desse processo, novos negócios, produtos, serviços ou processos são desenvolvidos dentro da organização, visando criar valor e gerar crescimento de receita por meio do pensamento e ação empreendedora dos colaboradores.
Em resumo, o empreendedorismo corporativo é um conjunto de ações que podem ser adotadas em um negócio já existente para maximizar seus resultados. Os esforços empregados no planejamento, divulgação e treinamento no início de um empreendimento podem ser utilizados também para renovar os processos da empresa e engajar os colaboradores em busca de melhores resultados.
Por que o investimento em empreendedorismo corporativo é fundamental para as organizações?
O empreendedorismo corporativo é uma abordagem crucial para as grandes empresas, permitindo que elas inovem e alcancem um nível maior de empreendedorismo interno. Além dos benefícios óbvios obtidos por meio da inovação, essa abordagem também oferece o benefício organizacional de preparar o terreno para a continuidade da liderança.
A noção de inovação está no centro do empreendedorismo corporativo, e os dois estão interligados, impulsionando riscos calculados e benéficos. Isso pode até alterar significativamente o equilíbrio da concorrência dentro de uma indústria ou criar indústrias inteiramente novas por meio de inovações internas.
Em resumo, o empreendedorismo corporativo pode ser considerado como um meio de renovação organizacional, com foco na inovação e na aventura. Esses dois elementos trabalham juntos para permitir que a empresa realize inovações em todos os aspectos, desde produtos e processos até tecnologia e administração. Aventure-se é um componente primário no processo, forçando empresas maiores a aumentar sua competitividade geral no mercado, assumindo riscos maiores, como a redefinição do conceito de negócios, a reorganização e a introdução de mudanças em todo o sistema.
O empreendedorismo corporativo é o contexto para inovação
O empreendedorismo corporativo define o contexto para inovação e crescimento. Ele fornece uma visão sistêmica dos recursos, processos e ambiente necessários para apoiar, motivar e envolver a organização no pensamento e na ação empreendedora.
Organizações com fortes orientações empreendedoras têm um desempenho estatisticamente melhor. Eles alcançam níveis mais altos de produtividade, inovação, crescimento e retornos financeiros.
Não existe uma maneira perfeita de implementar o empreendedorismo corporativo. Existem, no entanto, três componentes que permitem o empreendedorismo corporativo; pessoas, processo e lugar.
- Pessoas – líderes que possuem um conjunto central de competências e comportamentos orientados para a ação
- Processo – sistemas e processos que apóiam o pensamento e a ação empreendedora
- Lugar – um ambiente propício ao empreendedorismo, aprendizado e crescimento
O objetivo do empreendedorismo corporativo é desenvolver capacidades que permitam às organizações acelerar o crescimento de novos negócios.
Como implementar o empreendedorismo corporativo
Nos dias atuais, a tarefa mais importante de um líder empresarial é criar um ambiente que estimule o pensamento empreendedor. Para fomentar uma cultura que incentive a criatividade e, consequentemente, a inovação, os líderes empresariais motivados pelo empreendedorismo corporativo devem se esforçar continuamente para construir confiança, abraçando o risco de fracassar e inspirando aqueles ao seu redor a assumir riscos similares e calculados.
Porém, um ambiente de empreendedorismo corporativo requer mais do que inspiração e inovação. Ele também depende muito de um sistema de análise contínua e feedback. A seguir, apresentamos passos práticos para implementar o empreendedorismo corporativo na sua empresa:
#Passo 1 – Planejamento
O primeiro passo é o planejamento, claro. Sente com pessoas que ocupam posições-chave na sua empresa para refletir sobre a sua empresa e identificar pontos que precisam ser melhorados. Elabore um plano para colocar as mudanças em prática e envolva a sua equipe no processo. Estimule o compartilhamento de ideias e sugestões, e não se esqueça de que as opiniões das pessoas de fora podem contribuir muito para esse momento de reestruturação.
#Passo 2 – Definir uma direção ampla
Defina uma direção ampla para a conquista, reavaliando-a periodicamente para incluir qualquer nova informação que possa ter surgido em relação a mudanças no ambiente de negócios, incluindo produtos e mercados competitivos nos quais a empresa está operando. A avaliação constante é essencial nesta fase, pois mesmo a direção mais bem ajustada ainda pode levar a uma falha catastrófica se a abordagem não estiver mais funcionando.
#Passo 3 – Reforçar os esforços em toda a organização
Reforce os esforços em toda a organização que coincidam com o plano atual de realização. A tarefa de um líder ou gerente sênior é geralmente a de promover continuamente a estratégia enquanto faz ajustes com base em suas crenças relacionadas aos objetivos organizacionais e ao feedback que recebem das unidades de negócios.
Esses são os principais elementos que permitem que o empreendedorismo corporativo seja implementado no mundo empresarial. O mais importante é haver uma aliança entre colaboradores, supervisores e diretores. Com um ambiente de empreendedorismo corporativo, a empresa pode se manter inovadora e pronta para enfrentar os desafios do mercado.
Desafios do empreendedorismo corporativo
Muitas vezes, a principal barreira para a implementação do empreendedorismo corporativo é a própria cultura da empresa, que geralmente é aliada à desconfiança e ao receio com relação a mudanças drásticas.
Outro grande desafio é criar um ambiente que favoreça o aprendizado, a iniciativa, a troca de informações e a ousadia.
Nesse sentido, é preciso que a empresa reestruture suas políticas de pessoas, cargos, e premiações, conferindo reconhecimento e incentivo aos colaboradores que têm melhor desempenho dentro da filosofia adotada.
E ao promover um movimento empreendedor com ações cotidianas, lançando projetos que envolvam os funcionários, alguma proposta pertinente, com certeza, se destacará, ajudando na solução de problemas.
Adriano Souza
Empreendedor
Animal Health Business
